Rotación de personal
Nuestro objetivo es que los buenos colaboradores permanezcan con nosotros varios años
Esto queremos cumplirlo, a partir de proponerles un trabajo que les resulte:
- Interesante; que les permita crecer;
- Importante; que les haga sentir que su esfuerzo hace diferencia en el resultado de la empresa;
- Bien remunerado; premiando su esfuerzo;
- Con oportunidades de crecimiento económico;
- Con condiciones laborales atractivas; horarios, vacaciones, flexibilidad;
- Con condiciones de vida atractivas; vivienda, caminos, acceso a la escuela;
Cuando un buen colaborador se va, sabemos que incurrimos un costo alto, compuesto por:
- El gasto de tiempo en la búsqueda del nuevo colaborador;
- El tiempo del titular dedicado a formar al nuevo colaborador;
- Gastos de capacitación;
- Los errores que comete el nuevo – por malos entendidos etc.;
- La producción perdida durante la adaptación;
- La necesidad de chequear el cumplimiento de sus tareas;
Se ha calculado la suma de estos costos en el equivalente a ¡4 sueldos extra por año!
